家乐福集团在中国继续迅猛扩张

2004年07月04 日 来源：www.studyfr.net 法国留学在线 作者： [评论] [大 中 小]

　　 近年外国零售企业在中国开始加速扩张，意图在中国本土零售企业强壮前占据市场先机。显而易见，留给中国零售企业的时间不多了。家乐福在北美和日本发展迟滞的原因就是当地本土零售网络的强大。另外，中国有关部门也应对外来超市连锁企业在规模和地域上进行整体规划，防止对本国弱小的民营便利店企业造成毁灭性冲击。

2月17日法国大型跨国零售企业家东福在中国西北省份新疆首府乌鲁木齐的第一家大型超市开业。整个店面外形酷似清真寺，总面积达6500平方米，内部设施与家乐福在上海、北京、成都、广州的超市没有什么不同，承袭了家乐福的一贯理念，但在商品的安排上更加针对新疆的消费者。很多品牌都是当地的，新鲜食品更适合当地人，纺织服装产品也附合当地着装习俗。

在这个总人口40%为穆斯林的省份，肉食主要是羊肉，猪肉是不能摆上货架的。但另一方面酒类却十分受欢迎。商店客人40%是维族人。家乐福集团的中国总裁JEAN-LUC CHEREAU说，能在乌鲁木齐开店对家乐福集团来说是“标志性”工程。

之所以说是标志性工程，首先是因为新疆是中国最为偏远的一个省份，其次是因为这是家乐福集团在中国被暂停发放新的营业许可6个月后的第一家新店。JEAN-LUC CHEREAU 先生称：“我们目前启动的新的扩张战略是得到中国中央政府和地方政府允许的。” 在这一扩张计划中，家乐福集团将在北京开设一家总面积达10000平方米的巨型超市，还将在上海开设另一家巨型超市，从而使家乐福在华的商场总数达到44家。根据目前一个月开办两家的速度，家乐福在中国超市的总数将在2004年年底前轻松超过50家。家乐福集团甚至已准备在年底前在乌鲁木齐开办第二个超市。

家乐福集团目前在中国22个城市中雇员总数达23000人，他们已抛弃了直线发展的概念，完全适应了业务进展中的“走走停停”。2000年将在家乐福的中国年鉴中留下印迹，因为在这一年，由于不附合中国行政当局管理规定，集团业务被强行刹车达18个月，直到2002年才被允许开设新店。

按营业额计，家乐福集团目前在中国的外商零售企业中排名第一，在中国全部零售企业中排名第三（根据中国商务部统计，家乐福2003年营业额达134.4亿元人民币）。但这家法国企业的成功也带来了担忧，在中国的政府主管机关内部，支持和反对意见互相碰撞，使得在获得新店的营业许可的过程中周折多多。这种在审批过程中犹豫不决的态度也不仅是对家乐福一家企业。在所有的领域中，中国人都不愿意让外国人占先。所以今年年底开放零售业市场前，中国政府正在采取措施整合国内大企业，对外来竞争做准备。

9年来，家乐福一直采取在东部发达富裕省市优先发展的战略，如北京、上海、广东、深圳等。在保持这一地带优先发展的同时，家乐福集团也开始向沿海沿江城市推进，如哈尔滨、大连、天津、青岛等。向西部省市的发展是再下一步的事了，这些地方的国民生产总值在全国总量中的比重实在太低。如果一个北京和上海的市民的消费能力为100元人民币的话，一个乌鲁木齐的市民只有60元。

在采用家乐福品牌的同时，该集团还开始在北京和上海开办了十余家名为DIA的廉价店，据说政府部门已允许他们在上述两城市各开办500家这类商店。该集团旗下的中等规模超市CHAMPION连锁店也准备在中国大城市开办商场，主营新鲜食品等，今年它们预计开办十余家分店。

目前，家乐福在欧洲分店有305家（其中法国206家），美洲140家（其中巴西81家、阿根廷23家、墨西哥22家……美国、加拿大为0），亚洲132家（其中中国39家、台湾28家、韩国26家、泰国17家、日本4家、新加坡1家）。家乐福在全球的销售额中法国占39.9%，除法国以外的欧洲占28.4%，拉美占5.6%，亚洲占5%。家乐福在亚洲的销售额增长率2002年为5.9%，2003年为17.1%。家乐福在亚洲销售总额为50.4亿欧元，其中中国占第一位，达13.25亿欧元，其后是韩国和台湾，分别是12.19亿欧元和11.83亿欧元。

2003年法国对华出口贸易大幅增长

据法国海关统计，2003年，法国对华贸易额为178.78亿欧元，比上年149.27欧元增长19.8%；其中，法国出口45.83亿欧元，比上年34.63亿欧元增长32.3%；进口132.95亿欧元，比上年114.64亿欧元增长16%。
2003年，法国对外贸易总额（CAF/FAB，不包括军火）为6369.53亿欧元，比上年6529.86亿欧元下降2.5%；其中，出口3164.11亿欧元，比上年3255.71亿欧元下降2.8%；进口3205.42亿欧元，比上年3274.15亿欧元下降2.1%。
全球经济不景气，是去年法国对外贸易萎缩的主要原因；而对中国贸易的上升，则主要得益于中国经济发展的活力和巨大的市场需求。

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