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九月
角色定位研讨会（两周）
两个星期的入门课程，让学员在团队中找到自己准确的定位。了解团队及团队精神，并确立适合自己的学习方式。
九月至十月
新视野－新目标（三周）
●Critical
thinking（批判性思维）
●Patterns of Knowledge (知识构建模式)
●Criminal risk management (犯罪风险管理)
●Legal context (法律背景)
●Complexity management（复杂性管理）
●The manager as sensemaker （管理者作为释义者）
●Discernment and final end （洞察力与终极目标）
十月至次年二月
综合模块
(5x3 周)
●Marketing （市场营销）
●Accounting （会计）
●Managing and
leading people（管理与领导）
●Finance
（财务）
● Microeconomics
（微观经济学）
● Organisation
theory （组织学）
● Management
information systems
（管理信息系统）
●Statistics and business
research
（统计学与商务研究）
●Strategy（战略）
●Project management
（项目管理）
● Advanced
finance（高级财务）
●
Macroeconomics
& Geopolitics（宏观经济学与地缘政治学）
十二月 与 次年四月
全球商务模块(2x1
周)
前往两个对未来经济起决定性影响力的两个国家进行商务游学与比较研究。.
次年三月
商务模拟
(1
周)
快节奏，反应迅速的商业模拟，体现真实商界中高强度的商业操作。
十二月至次年四月
知识串联
(5x1
周)
●Leadership
（领导力）
● Innovation
management
（创新管理）
● Philosophy （哲学）
● New
business venturing （创业历险）
● International Business Management（国际商务管理）
●
International business law （国际商业法律）
●Entrepreneurship
（企业家）
● International
Mergers
&
Acquisitions（国际收购与兼并）
次年五月至六月
咨询项目
(8 周)
商业项目或个人商业计划的亲身实践。
次年七月第一周
最后的研讨
●Finalising your
career
plan（确立职业规划）
• Endings and beginnings （终点与起点）
• Course
evaluation（课程评估） |
